Le aziende e la PA stanno imparando a riorganizzarsi nel contesto di lavoro ibrido, dove presenza fisica e lavoro in remoto o online coesistono e si alternano per contribuire alla realizzazione degli obiettivi. Il quadro attuale vede diversi modelli di organizzazione del lavoro smart, con giorni fissi in remoto o in presenza, a seconda dei ruoli, con o senza rotazione di persone nell’una e nell’altra modalità, con o senza modifiche di assetti contrattuali e flessibilità di scelte individuali. In che modi il coaching può supportare questa riorganizzazione del lavoro per mantenere le performance collettive e individuali?

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